Trong bối cảnh kinh doanh đầy biến động và cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc xây dựng một chiến lược rõ ràng và hiệu quả là yếu tố sống còn để doanh nghiệp phát triển bền vững. Hiểu được điều này, Meey Group đã tổ chức chương trình đào tạo đặc biệt mang tên “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025” vào ngày 03-04/12/2024. Với sự tham gia của các Head of Departments (HOD) và sự dẫn dắt từ chuyên gia hàng đầu Loan Văn Sơn, chương trình không chỉ mang đến kiến thức nền tảng về BSC, KPI và OKR theo tiêu chuẩn quốc tế, mà còn truyền cảm hứng mạnh mẽ để đội ngũ cùng hướng đến mục tiêu 2025.
Giới thiệu chương trình
Nhằm trang bị cho đội ngũ quản lý cấp cao những công cụ chiến lược hiện đại nhất, Meey Group đã tổ chức chương trình đào tạo “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025”. Đây là hoạt động đào tạo quan trọng, đánh dấu nỗ lực không ngừng của công ty trong việc nâng cao năng lực đội ngũ, gắn kết mục tiêu chung và tạo dựng nền tảng phát triển vững chắc.
Chương trình được thiết kế với hai mục tiêu trọng tâm:
- Tăng cường hiểu biết và ứng dụng các công cụ chiến lược tiên tiến: Học viên sẽ được trang bị kiến thức chuyên sâu về BSC (Balanced Scorecard) và KPI (Key Performance Indicator) theo tiêu chuẩn Hiệp hội BSC Hoa Kỳ, đồng thời học cách kết hợp với OKR (Objectives and Key Results) để triển khai chiến lược hiệu quả.
- Xây dựng chiến lược dài hạn hướng tới phát triển bền vững: Không chỉ dừng lại ở lý thuyết, chương trình tập trung vào việc thực hành, giúp gắn kết chiến lược công ty với mục tiêu cụ thể của từng phòng ban, tạo nên một kế hoạch rõ ràng và khả thi.
Chương trình diễn ra trong hai ngày liên tiếp (03-04/12/2024) với sự góp mặt của các Head of Departments (HOD) – đội ngũ lãnh đạo nòng cốt của Meey Group. Đồng hành cùng họ là chuyên gia chiến lược hàng đầu Loan Văn Sơn, người đã mang đến những bài giảng tâm huyết, kết hợp kiến thức thực tiễn và truyền cảm hứng mạnh mẽ.
Với sự chuẩn bị kỹ lưỡng và không khí học tập sôi nổi, chương trình đã trở thành một dấu mốc quan trọng, giúp đội ngũ lãnh đạo củng cố năng lực, định hướng mục tiêu và sẵn sàng đưa Meey Group tiến xa hơn trên hành trình phát triển.
Nội dung chính của chương trình
Chương trình đào tạo “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025” được thiết kế bài bản, bao gồm ba phần chính. Mỗi phần đều tập trung vào việc cung cấp kiến thức, thực hành và truyền cảm hứng, đảm bảo sự tiếp cận toàn diện và hiệu quả cho các học viên.
Phần 1: Cung cấp nền tảng lý thuyết
Trong phần đầu tiên, học viên được tiếp cận với:
- Kiến thức chuẩn mực về BSC/KPI: Tìm hiểu các khái niệm và cách áp dụng Balanced Scorecard (BSC) và Key Performance Indicator (KPI) theo tiêu chuẩn quốc tế từ Hiệp hội BSC Hoa Kỳ. Đây là những công cụ giúp đo lường và tối ưu hóa hiệu suất tổ chức.
- Ứng dụng OKR vào chiến lược thực tế: Kết hợp Objectives and Key Results (OKR) để xây dựng và triển khai chiến lược, đảm bảo các mục tiêu cụ thể, rõ ràng và có tính khả thi cao.
Phần 2: Hoạt động thực hành thực tiễn
Phần này tập trung vào việc thực hành, giúp học viên áp dụng ngay các kiến thức vừa học:
- Gắn kết chiến lược công ty với mục tiêu phòng ban: Phân tích và xây dựng các mục tiêu cụ thể cho từng phòng ban, đảm bảo sự đồng bộ với chiến lược tổng thể của doanh nghiệp.
- Phát triển kỹ năng thiết lập KPI và OKR: Học cách thiết kế các chỉ số KPI và OKR phù hợp, hỗ trợ đo lường hiệu quả và định hướng hành động đúng đắn.
Phần 3: Truyền cảm hứng và thúc đẩy tinh thần đồng đội
Phần cuối cùng của chương trình mang tính chất động viên và truyền cảm hứng:
- Chuyên gia Loan Văn Sơn chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn: Những bài học quý giá từ thực tế được chuyên gia truyền tải, giúp học viên hiểu sâu hơn về cách vận dụng công cụ chiến lược vào điều kiện cụ thể của công ty.
- Nâng cao quyết tâm hướng tới mục tiêu năm 2025: Thông qua các hoạt động nhóm và chia sẻ, tinh thần đồng đội được khơi dậy mạnh mẽ, tạo động lực để cả đội ngũ cùng phấn đấu, hiện thực hóa chiến lược phát triển dài hạn.
Với sự kết hợp hài hòa giữa lý thuyết và thực hành, chương trình đã mang đến một hành trình học tập ý nghĩa, tạo nền móng vững chắc để Meey Group đạt được các mục tiêu chiến lược trong những năm tới.
Kết quả đạt được sau chương trình
Chương trình đào tạo “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025” đã mang lại nhiều giá trị thiết thực, không chỉ nâng cao hiệu quả cá nhân và đội nhóm mà còn tạo bước chuyển quan trọng trong định hướng phát triển của tổ chức.
Hiệu quả cá nhân và đội nhóm:
- Nắm vững phương pháp xây dựng chiến lược và thực thi mục tiêu: Các HOD đã lĩnh hội đầy đủ các công cụ và phương pháp hiện đại, sẵn sàng áp dụng vào thực tiễn công việc.
- Khơi dậy tinh thần học hỏi và cống hiến: Không khí học tập tích cực đã thúc đẩy sự sáng tạo, tăng cường tinh thần hợp tác và trách nhiệm trong đội ngũ lãnh đạo.
Hiệu quả tổ chức:
- Thống nhất tầm nhìn và chiến lược toàn công ty: Chương trình đã tạo cơ hội để các phòng ban đồng thuận về mục tiêu chung, đảm bảo sự liên kết chặt chẽ trong mọi hoạt động.
- Chuẩn bị sẵn sàng cho hành trình phát triển bền vững: Với nền tảng kiến thức vững chắc và sự đồng lòng, công ty đã xây dựng được lộ trình chiến lược dài hạn hướng tới thành công trong năm 2025 và xa hơn.
Meey Group xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất cả các HOD đã tham gia chương trình với tinh thần học hỏi, cống hiến cao nhất. Sự đồng hành của các anh chị không chỉ là nguồn cảm hứng mà còn là động lực để công ty tiếp tục đổi mới và phát triển.
Định hướng tương lai:
- Cam kết đồng hành lâu dài: Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào các chương trình đào tạo, nâng cao năng lực đội ngũ để đạt được những thành tựu đột phá hơn.
- Hướng tới thành công bền vững: Với tầm nhìn chung và nỗ lực không ngừng, Meey Group và toàn thể đội ngũ sẽ cùng nhau tạo nên những dấu ấn vững chắc trên hành trình phát triển, khẳng định vị thế trên thị trường.
Chương trình khép lại nhưng tinh thần chiến lược sẽ tiếp tục lan tỏa, đồng hành cùng Meey Group trên con đường hiện thực hóa mục tiêu 2025 và xây dựng một tương lai bền vững, đột phá. Chương trình “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025” không chỉ là một khóa đào tạo mà còn là bước khởi đầu đầy mạnh mẽ cho hành trình chinh phục mục tiêu của Meey Group. Với kiến thức chuyên sâu, các công cụ chiến lược hiện đại và tinh thần đồng đội bền chặt, toàn thể đội ngũ đã sẵn sàng cùng nhau đưa công ty vươn xa hơn trong chặng đường phát triển bền vững.
Những giá trị cốt lõi từ chương trình sẽ là kim chỉ nam để Meey Group tiếp tục đổi mới, sáng tạo và khẳng định vị thế tiên phong trong lĩnh vực công nghệ và bất động sản. Đây chính là chìa khóa để mở ra cánh cửa của thành công, góp phần đưa Meey Group không ngừng tiến bước trên hành trình tạo nên những thành tựu vượt bậc.
